古建筑建設單位對工程項目質(zhì)量控制
作者: 百度文庫 來(lái)源: 百度文庫
時(shí)間:2016年10月31日
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設計階段的質(zhì)量控制
設計工作是工程建設的基礎性工作,建設單位應重視設計階段的質(zhì)量控制,委托具有相應資質(zhì)的設計單位進(jìn)行工程設計,以提高設計質(zhì)量。重視設計前期工作,配合設計單位搞好現場(chǎng)測量和查勘,考慮各種不利因素對工程建設的影響,使工程設計盡可能完善、準確,符合工程建設的實(shí)際,減少不必要的設計變更。
設計過(guò)程中,實(shí)行設計監理,以便及時(shí)對設計方案、設計質(zhì)量進(jìn)行檢查。設計完畢后,及時(shí)組織專(zhuān)家對設計進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn),及時(shí)修改設計,為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。
招標階段的質(zhì)量控制
重視資質(zhì)審查:工程招標時(shí),注重對施工單位資質(zhì)的審查,包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)等多個(gè)方面。審查施工單位是否具有類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗,在以往的工程施工中是否出現過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題,是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等。
施工階段的質(zhì)量控制
施工準備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節,施工準備的充分程度,對施工質(zhì)量有直接的影響。建設單位應加強領(lǐng)導,建立健全管理機構,制訂施工意見(jiàn)、質(zhì)量檢查辦法等,保證管理機構的良好運行。搞好遷占賠償,處理好地方關(guān)系,落實(shí)安全保衛措施。及時(shí)組織設計、監理和施工單位進(jìn)行設計交底,組織項目辦、監理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓。同時(shí),督促監理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術(shù)力量、現場(chǎng)施工準備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查,確保滿(mǎn)足工程建設的需要。
建設單位是工程建設的主體,是工程建設項目的主要組織者和實(shí)施者,是工程項目管理的核心,在工程建設過(guò)程中處于主導地位,對工程質(zhì)量負總責。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實(shí)現的根本保證,質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法,應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關(guān)部門(mén)應全權代表建設單位履行職責,采取超前控制,預防為主的手段,將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),達到預期的質(zhì)量控制目標。
建設監理制實(shí)施以來(lái),工程建設質(zhì)量明顯提高,工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實(shí)施,使監理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量,建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做,并賦予監理工程師相應的權力,使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責,達到控制工程質(zhì)量的目的。
建設單位對監理的控制主要通過(guò)監理報告和現場(chǎng)質(zhì)量監督、檢查來(lái)實(shí)施。監理工程師應實(shí)行以單元工程為基礎,以工序控制為手段的標準化、程序化管理,從源頭上控制工程建設質(zhì)量。建設單位及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)勘察和施工資料抽查,積極參與工程質(zhì)量檢測,參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收,發(fā)現問(wèn)題,由監理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設的實(shí)際,杜絕事后補資料現象的發(fā)生。
通過(guò)招標,選定具有相應資質(zhì)的施工單位從事工程建設,簽訂工程施工合同。建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監理進(jìn)行。工程監理依據監理合同對工程項目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監理,施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監理控制之中,通過(guò)控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素,達到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現場(chǎng)質(zhì)量檢驗、落實(shí)檢驗方法,參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來(lái)控制工程建設質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理。成立督察組織,隨時(shí)對工程建設質(zhì)量實(shí)施督察,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
竣工階段的質(zhì)量控制
竣工驗收是工程施工全過(guò)程的手工
工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節??⒐を炇涨?,建設單位應及時(shí)委托具有相應檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進(jìn)行全面檢測,為工程順利通過(guò)驗收奠定基礎。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗收,對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現場(chǎng)進(jìn)行查驗,發(fā)現問(wèn)題,盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷??陀^(guān)、公正地評定工程質(zhì)量等級,使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質(zhì)量。嚴格按照驗收規程進(jìn)行工程驗收,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,責令有關(guān)單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度,由監理單位督促施工單位按期完成,確保工程完整。
缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題容易暴露的時(shí)期,通過(guò)試運行,有些質(zhì)量問(wèn)題會(huì )暴露出來(lái),形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中,要加強這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現問(wèn)題,查找原因,分清責任,限期處理。對各種修補工作進(jìn)行監督、檢查和驗收,保證修復質(zhì)量,向運行管理單位交送一個(gè)合格的工程。
我們應該加強學(xué)習,提高自身素質(zhì)。建設單位的質(zhì)量管理人員在管理過(guò)程中,要加強對法律、法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,不斷改進(jìn)工作方式和方法,逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,滿(mǎn)足工程建設的需要。
參建各方積極配合。不斷召開(kāi)由參建各方參加的質(zhì)量管理會(huì )議,使參建各方明確控制工程建設質(zhì)量是工程建設的根本目的。參建各方積極配合、相互監督、相互促進(jìn)是搞好工程建設質(zhì)量的前提和保證。
樹(shù)立質(zhì)量意識。工程建設過(guò)程中,積極配合質(zhì)量監督機構搞好工程質(zhì)量檢查,建立健全質(zhì)量體系,采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運轉。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設的整個(gè)過(guò)程中,對保證工程建設質(zhì)量具有重要作用。