古建筑建設單位對工程項目質(zhì)量控制
作者： 百度文庫 來(lái)源： 百度文庫
時(shí)間：2016年10月31日
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設計階段的質(zhì)量控制
設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應資質(zhì)的設計單位進(jìn)行工程設計，以提高設計質(zhì)量。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現場(chǎng)測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實(shí)際，減少不必要的設計變更。
設計過(guò)程中，實(shí)行設計監理，以便及時(shí)對設計方案、設計質(zhì)量進(jìn)行檢查。設計完畢后，及時(shí)組織專(zhuān)家對設計進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，及時(shí)修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。
招標階段的質(zhì)量控制
重視資質(zhì)審查：工程招標時(shí)，注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)等多個(gè)方面。審查施工單位是否具有類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等。
施工階段的質(zhì)量控制
施工準備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節，施工準備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設單位應加強領(lǐng)導，建立健全管理機構，制訂施工意見(jiàn)、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實(shí)安全保衛措施。及時(shí)組織設計、監理和施工單位進(jìn)行設計交底，組織項目辦、監理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓。同時(shí)，督促監理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術(shù)力量、現場(chǎng)施工準備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿(mǎn)足工程建設的需要。
建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過(guò)程中處于主導地位，對工程質(zhì)量負總責。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實(shí)現的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關(guān)部門(mén)應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預期的質(zhì)量控制目標。
建設監理制實(shí)施以來(lái)，工程建設質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實(shí)施，使監理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質(zhì)量的目的。
建設單位對監理的控制主要通過(guò)監理報告和現場(chǎng)質(zhì)量監督、檢查來(lái)實(shí)施。監理工程師應實(shí)行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質(zhì)量。建設單位及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現問(wèn)題，由監理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實(shí)際，杜絕事后補資料現象的發(fā)生。
通過(guò)招標，選定具有相應資質(zhì)的施工單位從事工程建設，簽訂工程施工合同。建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監理進(jìn)行。工程監理依據監理合同對工程項目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監理控制之中，通過(guò)控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現場(chǎng)質(zhì)量檢驗、落實(shí)檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來(lái)控制工程建設質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對工程建設質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
竣工階段的質(zhì)量控制
竣工驗收是工程施工全過(guò)程的手工
工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節?？⒐を炇涨?，建設單位應及時(shí)委托具有相應檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過(guò)驗收奠定基礎。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現場(chǎng)進(jìn)行查驗，發(fā)現問(wèn)題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^(guān)、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質(zhì)量。嚴格按照驗收規程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，責令有關(guān)單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。
缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題容易暴露的時(shí)期，通過(guò)試運行，有些質(zhì)量問(wèn)題會(huì )暴露出來(lái)，形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現問(wèn)題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進(jìn)行監督、檢查和驗收，保證修復質(zhì)量，向運行管理單位交送一個(gè)合格的工程。
我們應該加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。建設單位的質(zhì)量管理人員在管理過(guò)程中，要加強對法律、法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，滿(mǎn)足工程建設的需要。
參建各方積極配合。不斷召開(kāi)由參建各方參加的質(zhì)量管理會(huì )議，使參建各方明確控制工程建設質(zhì)量是工程建設的根本目的。參建各方積極配合、相互監督、相互促進(jìn)是搞好工程建設質(zhì)量的前提和保證。
樹(shù)立質(zhì)量意識。工程建設過(guò)程中，積極配合質(zhì)量監督機構搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運轉。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設的整個(gè)過(guò)程中，對保證工程建設質(zhì)量具有重要作用。
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